Entradas

7 actitudes de los jefes que hunden la productividad de los empleados

No tengo ninguna duda de que cualquier jefe o directivo que tenga personas a su cargo o bajo su responsabilidad tiene como una de sus prioridades el que sus subordinados trabajen con la mayor productividad posible.

Paradójicamente uno de los mayores boicoteadores del trabajo de los demás pueden llegar a ser los propios jefes, que, seguramente, sin ser conscientes de ello, son capaces de provocar continuas distracciones, interrupciones e incluso cambios en los planes de trabajo que tenían sus trabajadores y, si esto ocurre, su productividad puede verse mermada. Leer más

Los profesionales incompetentes son poco productivos, ¿conoces alguno?

La incompetencia de los profesionales está directamente relacionada con su productividad y, tal vez, no sería descabellado señalar que es un fenómeno más abundante de lo que realmente sería aconsejable en cualquier empresa.  Es también evidente que provoca muchos descontentos, muchas envidias, muchas situaciones problemáticas y, sobre todo, abultadas pérdidas a las cuentas de resultados de las organizaciones; las personas incompetentes no son rentables.

Entonces, ¿por qué muchas de estas organizaciones permiten que estos individuos capeen a sus anchas y se les mantiene en sus puestos, a pesar de todo? Lo digo porque se conoce ampliamente que la incompetencia lleva hacia el camino de peores resultados y, más aún, se sabe que una adecuada productividad resulta imprescindible para todo buen desempeño y para alcanzar con efectividad los objetivos propuestos. Entonces, ¿por qué? Leer más

Reuniones productivas y la necesaria satisfacción de las necesidades del grupo

En cualquier reunión que se convoque lo más importante, mucho más, incluso, que los temas a tratar, es que los miembros del grupo que van a formar esa reunión se sientan a gusto, cómodos con la situación y motivados, ya que de ellos y del trabajo que realicen dependerán los resultados que se obtengan. Siempre que haya un grupo que se junte para lograr un objetivo, obtener una solución, discutir sobre algún problema, etc., se deberá garantizar el ambiente necesario para que tanto el funcionamiento como las interactuaciones entre sus miembros sea la correcta, la adecuada y la óptima.

Para lograrlo, todos los miembros deben de sentir su pertenencia al grupo y, a la vez, deben sentir que sus necesidades, al menos las básicas, van a ser satisfechas y están garantizadas pues, de lo contrario, el miedo y los recelos llevarán el trabajo del grupo hacia un más que probable fracaso. Leer más

Si piensas que la inversión en productividad es cara, prueba a no invertir. Analízalo y verás qué caro es

Hay personas que siguen pensando que la inversión en productividad para los trabajadores del conocimiento es cara y que no sirve para casi nada. Prefieren mirar en otra dirección para no tener que reconocer que no tienen razón, ya que toda mejora en productividad es buena, y lo saben. Pero se equivocan al pensar de esta manera. También lo hacen cuando no miran  en la dirección correcta para identificar el creciente y generalizado problema que se ve, hoy en día, en el mundo del trabajo inteligente. Leer más

ESTAMOS RODEADOS DE INCOMPETENCIA

Hace poco tuve la oportunidad de leer el libro: “El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” de Gabriel Ginebra. Es un libro que me apasionó desde el principio y me hizo sonreír en muchas ocasiones, viendo verdaderas situaciones que pienso todos conocemos y que delatan una gran incompetencia. Leer más